合肥卷烟厂

合肥卷烟厂，位于合肥市长江西路651号，国有大型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。

(资料图)

合肥解放后，民国38年（1949年）8月巢湖军区卷烟厂随军迁至合肥月潭庵（今桐城路）。1952年移交合肥市，易名合肥建新烟厂，迁址卫衙大观。1964年执行国民经济调整方针，烟草工业实行托拉斯管理体制，将地方国营安庆长江烟厂、六安裕民烟厂、肥东烟厂和公私合营寿县久福烟厂并入，改称合肥卷烟厂，厂址迁至西郊十里庙原安徽省印刷厂旧址至今。

〔企业规模〕

1964年组建后，原安徽印刷厂征用蜀山乡十里庙土地146．25亩移交该厂使用，当年兴建烟叶仓库1044平方米。1965年兴建办公楼2000平方米、宿舍1000平方米。1966年兴建车间5277．04平方米。1968年完成建筑面积4110平方米，主要是车间、仓库、锅炉房。“五五”期间先后征地24．49亩，完成建筑面积1．78万平方米，主要是职工宿舍和集体生活用房。“六五”期间先后完成建筑面积1．79万平方米，其中车间8000平方米，其余为职工住宅楼。1984年，租用十里庙和当李村土地102亩作为烟叶堆场，每亩年租金400元，后经市政府批准征用。“七五”期间先后完成建筑面积5．47万平方米，其中生产性建筑面积4．69万平方米，生活性建设7818平方米，总投资5798万元。1990年征用蜀山镇十里庙村土地115．29亩。1994年有偿划拨蜀山经济开发区土地23．76亩，用于建设职工宿舍。“八五”期间先后完成建筑面积3．51万平方米，其中仓库2．63万平方米，余为职工医院、宿舍。1995年全厂占地26．52万平方米，建筑面积17．53万平方米，其中厂区占地24．42万平方米，建筑总面积16．44万平方米。

〔生产设备〕

制丝设备：1964年，有蒸叶机、压梗机、切丝机、烘丝机、抽梗机和自制碎叶分离机6种19台。烟叶、烟丝储存用木箱，后改用柳条框，车间内烟叶、烟丝上下挪动皆为人力。1977年起对制丝设备进行更新，先后增加12台旋转式切丝机，淘汰4台上下式切丝机，增加4台压梗机、1台真空回潮机。1987年1号工程3000公斤／小时制丝线开始调试，至1990年完工。先后购置真空回潮机、打叶机、润叶机、润叶加料机、加叶机、加香机、润梗机、喂料机、润叶尖机、储叶（丝、梗）柜、烘丝机、压梗机等设备。1988年引进进口5000公斤／小时制丝设备。1991年2号工程5000公斤／小时制丝线开始安装，2号工程完工后，对1号工程部分线进行改造，购置国产仿德国虹霓（HAUNI）公司的立式打叶机1台、YS14MS切丝机2台，完善该制丝线。1993年报废原一车间、二车间两条老线的全部设备，改造1号工程制丝线，报废制丝设备9台。

卷制设备：1964～1975年有卷烟机24台，其中美国产老标准和花旗16台，是30年代产品；国产永进、新中国8台，是50年代产品。1976年自制卷烟机10台。1983年购进38台，淘汰老标准、花旗卷烟机16台。1973年和1984年两次购置滤嘴接装机8台。1985～1986年从英国菲里浦·莫瑞斯（PHILIPMORRIS）公司引进MK8卷烟机新机2台，翻新MK8卷烟机8台，翻新MK8卷接机组12组。1987年拥有新中国卷接设备73台、滤嘴接装机25台、MK8卷接机14组、MK8单机10台。1989年购置YJ14／YJ23机组2组。1991年起加快技改速度，淘汰落后的“新中国”卷烟机，先后购置YJ14卷烟机10台、YJ14／YJ23卷接机组10组、引进法国德古弗勒（DECOUFE）公司的LOGA－2卷接机5组、德国虹霓公司的PROTOS70卷接机组1组、国产消化LOGA－2机组3组。1995年末拥有新中国12台、MK8卷接机8台、YJ14机组6台、YJ22接嘴机7台、LOGA－2卷接机5台、YJ16／YJ26卷接机组3台、PROTOS卷接机组1组。

包装设备：1964年有楼式小包机3台、联合式小包机4台。1966年购进YB12小包机8台，淘汰小包机7台。1969年购置YB64条包机5台，首次用机器代替手工包大条。1974年起先后购进滤嘴烟小包机5台、条包机18台。1986年从意大利萨西勃（SASIB）公司引进6000型包装机组2组，引进英国约翰·培恩公司翻新3000型包装机组7组和HLP硬盒包装机组1组。1990年已拥有小包机33台、条包机34台、6000型包装机组2组。1991年起先后购置YHB－3000K包装机组3台、国产6000型包装机组2组、进口德国斯幕门（SCHMERMUND）公司的B1机组3组、昆明产YB22A包装机组3组。

〔卷烟生产〕

1964年，生产卷烟2．56万箱，至1966年产量增加到5．74万箱，是1964年的2．2倍。1967年因“文化大革命”停产3个月，全年只生产卷烟3．21万箱，比上年下降44．1％，税金减少521．37万元。1970年首次招收新工人128人，增加企业新生力量。1974年，开辟甲级烟和滤嘴烟生产领域。1975年高档烟生产车间正式投产，把习惯性的按工艺程序设生产车间改为按品种档次划分车间，由原3个车间增加到5个车间。1980年卷烟产量19．76万箱，比1968年增长4．4倍。

1984年进行机构、劳动工资、人事制度等方面的改革，有力地促进卷烟生产。1987年开展“双增双节”，贯彻执行“三个条例”，完善厂长负责制，内部经营实行承包责任制，进一步推动卷烟生产。1989年围绕治理整顿、深化改革的总方针及抓管理、上等级、保质量、降消耗、增效益的经营目标，克服资金短缺、能源、原材料紧张等困难，当年卷烟产量达到42．48万箱，实现利税3．23亿元。1990年产量继续增长，总产量达到43．99万箱，创企业历史最高水平，比1980年增长122．6％，平均增长速度8．3％；实现利税3．39亿元，比1980年增长3．9倍，平均增长速度17．3％。1991年坚持“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的生产经营方针，狠抓横包烟生产，卷烟总产量比上年下降8．5％，实现税利仅下降1．6％。1993年，原辅材料消耗指标与省内同行业比居高，工业亏损，商业渠道不畅。面对困境，全厂上下围绕扭亏增盈这个中心，自我加压，较好地完成承包指标。1994年，继续加大扭亏增盈力度，做到三化一争取（即管理细化、质量优化、销售强化、争取多创效益）的总体思路，克服各种减利因素，较好地完成全年承包指标。1995年，虽然努力对外积极开拓市场，对内狠抓管理，克服原辅材料大幅度涨价，生产成本增加，资金短缺等困难，但1995年与1990年相比，卷烟产量仍下降45．3％，年递减11．4％，实现税利下降28．9％，年递减6．6％。

〔生产工艺〕

制丝工艺：60年代以前，主要以手工制丝为主，包括人工选料、配料、回潮加料、掺和、手工制丝、手工压梗、大锅炒丝、炒梗，然后人工混合加香即成。60～70年代逐步购进蒸叶机、压梗机、切丝机、烘丝机、碎叶分离机、抽梗机等机械化制丝设备，使原有手工制丝逐步过渡到机械制丝，发酵采用苏联人工发酵法，铡头、烟叶掺和仍由人工操作。进入80年代，制丝机械化程度提高，除人工摆把外，其余工序均由机械完成。

卷制工艺：50年代以前使用木制手工卷烟机，产量很低，日产3．5箱。50年代初开始机器卷制，由人工摇大轮。进入60年代，陆续购进美国产花旗、老标准及国产永进、新中国卷烟机，卷烟产量质量大幅提高。1973年购进第一台滤嘴卷烟机，填补省内嘴烟生产空白。进入80年代，卷制设备更新速度加快，卷烟工艺水平不断提高。

包装工艺：50年代均由手工包装，1964年购进3台楼式包装机，1965年购进4台联合式小包机，使包装机械化程度得到很大提高，80年代，陆续淘汰楼式、联合式包装机，购进YB12小包机及YB64条包机，使小包、条包均进入机械化生产。进入80年代逐步引进进口包装设备，全部实现包装机械化，高档嘴烟产量逐年递增。

〔卷烟产品〕

1964～1970年全部生产烤烟型乙级和乙级以下粗支平装卷烟，其中乙级烟占总产量的17％，丙级以下烟占83％。1971年首次生产甲级“424”牌平装烟。1974年开始生产甲级（66＋15）×25毫米规格的“逍遥津”、“424”牌过滤嘴烟。1976年外香型甲级“鹿茸”牌、混合型“翠竹”牌问世。1977年起产品已向多类型、多规格的方向发展，等级向上挪动。1971～1980年卷烟等级构成为甲级烟占2．4％，乙级烟占37．6％，丙级烟占30．6％，丁级烟占22．7％，戊级烟占6．7％。其中滤嘴烟占0．8％。1981～1986年卷烟等级构成，甲级烟占5．7％，提高3．3个百分点；乙级烟占53％，提高15．4个百分点；丙级烟占33．1％，基本持平；丁级烟占3．4％，下降19．3个百分点；戊级烟占4．8％。1964～1986年，开发研制生产甲级烟有烤烟型、外香型、混合型、新混合型8个牌名22种规格；乙级烟有烤烟型、外香型、混合型、新混合型13个牌名35种规格；丙级以下均为烤烟型，有15个牌名19种规格。著名的牌号有“逍遥津”、“424”、“合肥”、“鹿茸”、“金三星”、“灵丹”、“佛子岭”、“状元红”、“光明”、“大铁桥”等。1987年起先后研制新产品甲级烟“皖烟”、“天仙配”、“庐阳”、“马鞍山”、“扬子鳄”、“太平湖”、“齐云山”、“奥立门”、“太和殿”等牌名，乙级烟“九狮”、“新汴河”、“九华山”、“神乐”、“会友”、“新运”等牌号。对老产品“九华山”、“合肥”、“424”、“逍遥津”、“巢湖”、“骏风”、“鹿茸”、“金三星”等进行改造，提高内在质量，改进外包装，加大科技含量。1987～1995年共研制开发和改造老产品28个牌号32种规格。按照市场消费需求，1987年停止生产丁级烟，1992年停止生产戊级烟。在卷烟等级构成上，甲级烟比重上升到17．2％，乙级烟上升到75．1％，丙级以下降到7．7％。

主要卷烟产品“佛子岭”牌，1980年获国家轻工业部、安徽省优质产品称号，1984年复评中再获省优质产品称号。“合肥”牌甲级烤烟型卷烟，自投放市场后，紧俏不衰，已生产多规格系列产品。“逍遥津”牌甲级烤烟型卷烟，1974年开始投放市场，深受消费者喜爱。“九华山”牌乙二级烤烟型卷烟，1984年获安徽省优质产品称号。“灵丹”牌乙级混合型卷烟，系“罗布麻”牌变型产品，1985年研制问世，需求日益上升，并销往日本和香港，1986年进入北京市场，反映良好。“九华”牌乙级烤烟型卷烟，1992年获合肥市“五小科技竞赛活动”一等奖，同年获安徽省“五小科技竞赛活动”三等奖。“九华山”牌甲级特制烤烟型卷烟，投放市场后，受到消费者欢迎，1994年荣获上海首届世界名烟名酒博览会优质奖，1995年再获深圳国际名烟名酒博览会金奖，同年获“中国公认名牌产品”称号。

〔经营管理〕

1964～1976年是计划指导生产，企业管理的中心任务是完成产量、产值，用行政手段来组织实施。1974年，企业发动群众对生产车间、成品管理拟订较为全面的管理措施，并梳理成条，贴在各自岗位的墙上以便执行。1980年成立厂整顿企业办公室，经过一段时间的努力，各车间、科室制定本单位的管理措施和负责人职责，汇编成册。1983年6月经合肥市人民政府验收合格。1984年管理由广度向深度发展，工作质量、产品质量、原辅材料质量均列入经济考核指标，随之成立质量管理科，负责全面质量管理。1986年末，组建企业管理办公室、全面质量管理办公室，进行首次QC成果发布。1988年将企业管理办公室与厂办公室合并，全面质量管理办公室与质检科合并，成立质检计量科。1989年企业管理办公室独立办公，把经济责任制考核作为主要职能，围绕企业内部管理要求，重点抓好“双增双节”和现场管理，开展晋升国家二级企业升级达标活动。1990年恢复全面质量管理办公室，同时成立全面质量管理委员会。1992年将企业管理办公室与全面质量管理办公室合并，建立计算机室，成立综合管理科。1993年取消综合管理科，恢复企业管理办公室，主要负责全面质量管理、现场管理以及经济责任制考核、微机管理等，企业管理的手段有较大提高。1995年全厂有63台计算机应用于企业各项管理工作。

1985～1995年，合肥卷烟厂先后获省和国家20多个奖项和光荣称号。1988年列中国500家最大工业企业第175位，烟草行业最佳经济效益第20位。1990年在全国500家最大的工业企业中，按利税总额名列第56位，在全国147家烟厂中居第21位。1991年在中国500家最大工业企业中，按销售额排列为231位。1992年荣获中国500家最大工业企业称号，按销售额排序名列第262位。1993年在中国工业企业500家利税大户中，名列第156位。1994年获中国500家最大工业企业称号，按销售额排序为445位。1987～1993年，连续被中国烟草总公司评为“安全工作先进单位”。

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